不銹鋼小焊管|無縫鋼管利用市場機制渡危局
許多鋼廠負責人認為，“冬泳”最基本的動作要領是成本控制。
“2012年，面對全行業虧損的局面，武鋼能夠守住微利底線，關鍵在于實施低成本制造。”武鋼集團總經理鄧崎琳認為。每年僅長江運輸成本一項，就要比沿海兄弟企業高出30億元的武漢鋼鐵集團，在2012年的“寒冬”中居然實現利潤17億元。
以300萬噸小產能躋身國內噸鋼利潤前十名的山東石橫特鋼，從堵塞“跑、冒、滴、漏”為主的勤儉辦廠，正轉變為員工積極參與、依靠技術和管理提升推動成本降低。
推廣節能技術可以降成本，2012年唐鋼本部利用二次能源發電25.3億千瓦時，近三年能源成本累計降低40億元。此外，加強設備管理、減少備件消耗、減少企業庫存，甚至縮減“三公經費”等，都可以降低聊城無縫鋼管生產經營成本。
“總體上說，在目前需求不足與供給過剩的市場格局下，優勢聊城無縫鋼管和劣勢聊城無縫鋼管將會加快分化，強者更強，弱者更弱，一部分"弱不禁風"的企業將在大洗牌中被淘汰。鋼鐵行業已從一個機會時代轉向經營時代，從過去的"需求性增長"轉化為"競爭性增長"。”河北冶金工業協會副會長宋繼軍說。
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